為何大部分制造企業利潤不敵一個網紅!這三個能力必須具備!
2021年08月31日
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近年來,很多企業做盤點總結時發現一個讓人很驚訝的現象:某網紅一個人一年就可以賺2個億左右,這比90%的制造企業盈利水平都高。

制造業,是一個國家必不可少的行業,老板這個詞,曾經也是一種尊稱,但現在,有些做機械廠的老板,卻很不愿意被這樣稱呼。因為有時真覺得上下無路,進退兩難,日日焦慮,前途迷茫。每天一睜眼便是各種成本開支,每個月面對山一樣的薪資稅費,在都是剛性約束,哪里的支出緩了晚了,馬上就能要你的命。

而收入呢,捉襟見肘,入不敷出是常態,殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。

中國制造行業,在“微笑曲線”中處于最底端,活最臟最累,利潤卻很薄。早些年價格低的時候,還是有利潤空間的??墒沁@些年,原材料價格在漲,人力成本在漲,唯有產品價格漲不起來。

老板們的痛苦不僅來自市場。

公司利潤本來已經薄如蟬翼,卻還要經常與方方面面的權力部門打交道,誰也得罪不起,哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。

很多制造企業老板其實都不太善于與七所八站四面八方的人打交道,他們不是公關先生,況且也沒那么多時間用于應酬,因此內心痛苦又加了一層。制造業的老板幾乎就是個“超人”,要管產品,要管銷售,要管財務,要管人力資源,還要懂法律,哪里出致命的問題企業分分鐘完蛋。

經過風霜的磨礪后企業體質會更加康健,將會在市場上有更大的表現。企業家和經營者的信心和心態往往決定了企業的前途,當聚焦于制造生產時無法破局,就需要換個視角來看世界,來看行業,來看生意。

為何大部分制造企業利潤不敵一個網紅!這三個能力必須具備!

制造企業歷經了手工、機械化、電氣化(自動化)、信息化時代,進入21世紀后,開始逐漸地邁入數字化、智能化時代,如果說,機械化和電氣化解決了產品規?;?、一致性的生產和效率提升,那么信息化主要使企業內部的管理、生產控制升級到一定的水準。

面對即將來臨的數字化、智能化時代,制造企業必須要做什么、而不被市場和客戶拋棄?

數字化的創新是制造企業的必由之路

數字化企業的基礎是數字化信息建設,沒有標準化、科學化的數據管理架構,嚴謹的數據治理的機制、規范的數字化管理工具,任何數字化的功能都只是空中樓閣,中看不中用。東信達總結出數字化時代制造企業應當具備的3大能力:

1. 云端能力:
● 云端,它就像一個大型數字化的“自由市場”,有客戶提出需求,有產品(服務)商家單一或者聯合提供“產品(服務)”。

初期投資、運營支出、靈活性和數據所有權等諸多因素左右著企業對數字化方式的選擇。由于SaaS模式低成本且易于部署,為制造企業們數字化管理提供了多一層的選擇。

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2. 數據能力:
● 制造型企業面臨著客戶需求個性化,產品上市時間短,研制成本提高等巨大挑戰。這種挑戰本身更多體現在企業與企業之間如何以更低的成本、更高的質量、更快的速度滿足客戶多樣的需求。

所以傳統手工管理越來越難以解決大數據時代的企業問題,需要數字化手段來解決。目前越來越多的企業通過大數據來驅動業務創新,提升產品質量、降低研制成本、加快上市周期,海量的數據需要制造企業持續不斷地積累、分析、循環利用。

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3. 組織能力:
● 制造企業的數字化轉型既需要強大的外腦支持,也需要“打鐵自身硬”,建立起強有力的組織和能力保障體系。數字化業務是持續的,如何讓數據變成業務人員可以獲得和使用的工具,是需要深思熟慮并付諸行動的事情。

人才隊伍層面,東信達認為企業需要強化數字化職能角色定位,培訓賦能員工,幫助所有員工從思維模式、價值觀到行為進行正向轉變,擁抱變革與創新。

 

制造企業投入信息化完成信息化的轉變,目的自然是為了企業能夠在互聯網+的時代擁有更強的生存能力和產品競爭力。機遇往往留給有所準備的人,抓住制造企業轉型風口,讓信息化幫助企業明確戰略方向、創新管理機制、提升管理能力、重構信息資源、規避運營風險,真正實現企業利潤“質”的飛躍!

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