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企業如何提升流程能力？不知道你就OUT了！
企業運行與流程：
企業的運行是不斷實現端到端的業務運營過程。人員流程——用正確的人；
戰略流程——做正確的事；
運營流程——用正確的方法。
可以說，企業是運行在整個流程中的。
行政管理：辦公用品申請、會議室管理、用車申請、名片申請、資產申請、蓋章申請
業務管理：采購 銷售 倉儲 生產各業務流程
人事管理：招聘管理 人事變動 勞動關系 員工資料維護
財務管理：報銷流程、請款流程、借款流程、固定資產、報表查看
其他管理
在一些企業中，決策層常常擔心制度推行不力，難以管理到細處；中層管理者往往要事事請示，夾在中間為難；底層執行者要為小事扯皮推諉，浪費時間。
你是否感覺，在內部流程管理和協作過程中存在這些問題：
資源流失嚴重：客戶資源、協作方案和推進經驗沒有規范而流失。
執行力難提升：流程執行進度不明了，成效難追蹤。
難沉淀：各類知識經驗、數據成果難以形成內部共享。
協作性差：部門、人員之間協同溝通性差，工作流不清晰，溝通成本高。
究竟如何打造企業流程能力，有效提升執行力、效率和效益？
流程優化的目標
搭建標準化規范的工作流程體系，讓流程中信息提交更簡單。
流程事務處理實時提醒，減少事務堆積；
提升審批的時效性與靈活性；
讓多維數據提供更全面的決策和優化分析；
流程能力提升能給企業帶來什么？
01 決策層：打造經營管理體系，推進戰略目標有效落地，降低企業整體管理和獲客成本。
02 管理層：加強部門崗位間協作溝通效率，明確職能責任，實時準確掌握下屬工作進度，提升團隊管控能力。
03 執行層：提升個人及團隊協同工作效率，了解跟進他人工作進度情況。
11月10日，東信達智造轉型管理專家將與企業共同探討：
如何找到制約企業流程能力提升的關鍵瓶頸？
如何持續提高內部協作效率？
如何不斷用協同思維收獲管理效益？
11月10日（周二）14:00準時開播
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