流程優化
PROCESS OPTIMIZATION
業務流程梳理就是以企業發展戰略為目標，將企業的現有業務流程重新進行梳理，以達到業務流程的優化和效率提升的目的，進而將流程標準化、規劃化，并輸出成相關文檔，組織企業執行落地。
業務流程優化是管理咨詢提升企業管理水平的主要工具之一，通過與供應鏈、ERP、CRM、六西格瑪等先進管理技術相結合，建立符合企業運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業務的穩定性、高效性。
服務內容
SERVICE CONTENT
流程框架規劃
結合企業發展戰略要求進行流程管理的規劃，明確各級流程的責任人，持續推動流程型組織建設。
業務流程優化
結合企業現狀和企業管理重點進行梳理、優化，對管理流程做出相應的調整，明確企業各部門的職責和業務流轉關系。
業務流程重組
分析流程不合理或者效率低下的環節，進行流程的重組，建立業務運作的標準流程，并執行實施。
建立流程管理項目
把流程管理作為一個管理項目，將流程管理制度流程化，使公司的運營管理水平大幅提升。
流程框架規劃
PROCESS FRAMEWORK PLANNING
企業需要針對核心業務流程進行梳理優化，規劃規范化的流程框架，解決管理交叉或真空地帶，減少不增值的企業活動和流程，建立為客戶創造價值，為公司創造收益的業務流程體系。
明確各級流程的責任人，落實流程監控與持續優化的責任主體：
業務流程優化
BUSINESS PROCESS OPTIMIZATION
隨著市場環境的變化，企業需要不斷評估現在流程的績效，持續的對業務流程優化，不斷總結和固化優秀的經驗，提高流程運作效率。
業務流程重組
BUSINESS PROCESS REENGINEERING
全面評估企業目前的業務流程，根據業務發展需求，重新設計和整全流程，適應新的市場環境和經營策略。
業務流程重組的步驟：
01
組建項目團隊
02
分析評估現狀
03
設計新流程
04
新流程試運行
05
推行新流程
06
流持續程管理
建立流程管理項目
ESTABLISH PROCESS MANAGEMENT PROJECT
建立流程運作的標準規范和方法工具，形成指導業務的標準化手冊，使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
