信息化規劃
INFORMATION PLANNING
企業信息化規劃服務 ，包括制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。
信息化規劃總體系
INFORMATION PLANNING SYSTEM
企業體檢
定期對企業進行流程檢驗、數據檢驗、關鍵節點檢驗、人員執行檢驗等，促成系統的優化，不斷提升信息化應用層次更加高效和深入。
信息化藍圖規劃
通過對企業整體戰略的明晰和解讀，業務模式、組織架構、業務流程的分析及IT現狀分析，結合外部標桿經驗借鑒，形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。
實施方案設計
明確信息項目建設的實施方案，將信息化藍圖的實現分解成各個信息化建設子項目，規劃出每個子項目的行動計劃。
信息化投資預算
根據信息化行業市場及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資回報預算。
信息化實施
幫助企業合理利用IT資源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。
供應鏈金融投資
提供企業上下游交易、支付、融資及投資服務，盤活行業供應鏈資金鏈。
企業體檢-應用效果檢視
APPLICATION VIEW
應用效果檢驗流程包括：企業銷售流程、采購流程、倉庫管理流程、MRP物料需求流程、生產加工流程、生產物流流程、生產工序流程、應收應付流程、財務總賬流程、成本核算流程。
企業體檢-關鍵節點檢視
KEY NODE VIEW
東信達的實施顧問團隊會針對企業管理及信息化狀況分析，對銷售報價精確率、銷售交貨及時率、生產準時率、庫存準確率、成本核算精細率等關系節點進行檢視。
信息化藍圖規劃
BLUEPRINT PLANNING
根據企業客戶發展的不同階段，東信達公司已經制定出了對于企業成長期、發展期、穩定期的不同信息化模型，企業可以根據發展的階段和規模，選擇適合自己的發展模型。
實施方案設計
IMPLEMENTATION SCHEME DESIGN
信息化投資預算
Information investment budget INFORMATION INVESTMENT BUDGET
企業進行的任何一項投入都希望能夠得到回報，并且越高越好，信息化的投入也不例外。信息化投入也需要進行投資回報率分析，東信達提供真實的可跟蹤的數據作為決策依據，幫助企業進行投資決策評估，指導企業進行信息化投資。
根據公式：投資回報率=(節省的成本+增加的收益)/方案投資，可以核算信息化投資的預算及回報率。
信息化實施
INFORMATIZATION IMPLEMENTATION
信息化實施應分三個階段，六個步驟開展項目實施。
三個階段：
第一階段：進行供應鏈管理，主要實現倉庫、銷售、采購三個部門業務可在系統中正常運行，如銷售訂單、銷售發貨、應收款、采購訂單、采購收貨、生產領料、生產入庫、應付款等管理。此階段主要需考慮物料的編碼、批號、序列號的相關管理；
第二階段：為生產計劃管理運行，主要實現MRP計劃、BOM管理、生產排單、按單領料、按單入庫等管理
第三階段：實現車間精細化管理，包括車間管制、質檢管理，及應收應付、財務總賬、成本核算在系統中管理。
六個步驟：
項目調研
主流程確定、主要報表設計
基礎數據導入
基礎數據、期初余額導入
供應鏈管理
倉庫、銷售、采購上線運行
生產計劃管理
生產、MRP上線運行
車間精細化管理
車間管制、質檢管理運行
成本管理
財務管理上線運行，系統自動核算成本
供應鏈金融
SUPPLY CHAIN FINANCE
未來之爭是企業資金（資本運作）、團隊（人才）、管理的競爭。供應鏈金融是資金支持的重要方式。誰先走上供應鏈金融的資金運作模式，誰就有了市場先機。
在企業ERP信息化管理水平的基礎上，東信達以供應鏈云平臺信息技術和物聯網技術為核心，為廣大企業用戶提供安全便捷和全生命周期的融資服務，應用大數據資源，更有效的向行業生態鏈的各類型企業融資，并且有效控制風險。
