PROJECT

IMPLEMENTATION
項目實施

實施服務是企業能否成功實現信息化的關鍵,ERP系統不僅僅是IT技術的實現,更主要的是管理思想,業務流程的整合。東信達作為制造業ERP的優質品牌,成功實施超過1萬家企業和10萬家用戶,并在近20年的服務過程中積累了豐富的實施經驗,形成了一套完善的實施服務體系。

IMPLEMENTING STANDARDIZATION

實施標準化

實施標準化是東信達公司根據近二十年實施數以萬計的各類企業總結出來的一套實施方法,并為此方法打造各類實施工具系統。其中融合了各類企業的管理知識和全面的業務流程優化方案。

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RISK MANAGEMENT

風險管理

東信達通過總結近二十年來企業信息化項目實施和管理的得與失,分析企業信息化項目實施前、實施過程中和實施后所存在的各類風險,對企業控制和規避此類風險提出了獨特并有效的方法和相應的策略。

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QUALITY ASSURANCE

質量管理

計劃、質量控制、質量保證等過程。信息化項目的質量管理,不僅確保項目最終交付的軟件系統滿足質量要求,而且要保證項目實施過程中階段性成果的質量,也就是保證軟件需求說明、設計和代碼的質量,包括各種項目文檔的質量。

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成功案例

SUCCESSFUL CASE

南方機電:智能加碼,鑄就機械行業標桿!

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施可瑞:醫療設備與信息化的深度融合

福建施可瑞醫療科技股份有限公司成立于2003年11月。自公司成立以來,施可瑞一直專注于醫用腳輪的創新、研發、制造、營銷和服務的全產業鏈經營,不斷引領中國醫用腳輪行業的發展?,F已形成覆蓋整體醫用腳輪市場的多個系列數百個品類的產品線,成為中國最具規模的醫用腳輪創新型制造企業。

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億威爾:打破傳統,實現ERP對接的數據交互

深圳市億威爾信息技術股份有限公司專業生產各種雷達終端、信號處理設備、特種計算機和嵌入式計算機產品,定制集成各種專業裝備及系統,為客戶提供最優的解決方案,實行研發、生產、維修保障等一條龍服務。

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