RISK MANAGEMENT
風險管理
TEN OBSTACLES
項目實施10個障礙
抗拒改變
缺乏支持
不現實的期望
糟糕的項目管理
認為革新不是強制性的
缺乏技術
項目范圍模糊
沒有變革管理的內容
沒有打破部門界限
IT系統不集成
RISK MANAGEMENT
實施中的風險的起源
組織結構的調整
文化的改變
責任的清晰化
業務流程的調整
工作內容的改變
RISK MANAGEMENT
項目實施-風險管理
技術基礎和項目資源風險
系統安全性保障、權限控制、備份和恢復策略、網絡基礎結構、規模和可伸縮性、系統選擇和費用控制
與人的因素有關
項目組織、高級管理層的支持、咨詢顧問、關鍵需求、變革管理、知識轉移、溝通、培訓、項目文檔管理
與方法論有關
選擇適合的實施方法論、業務流程處理、定制系統、項目范圍控制
RISK MANAGEMENT
風險管理
獲得高層管理的支持
良好的項目組織
知識管理和有效的溝通
全面培訓
建立文檔管理體系
其他方面
