管理咨詢
MANAGEMENT CONSULTING
21世紀，對于企業來說，是機遇與挑戰并存的年代，尤其是在互聯網+時代，需要有一些新的思維和成功的經驗來作參考依據。東信達管理咨詢以超過1萬名企業客戶的沉淀，為企業提供針對性、差異性、系統性的IT管理服務及金融服務。
工業4.0
- 智能生產智能管理智能互聯
供應鏈協同
- 實現企業與上下游企業、銀行、物流的整個供應鏈的協同管理
供應鏈優化
- 幫助企業解決供應鏈戰略與企業競爭戰略的匹配問題
金融服務
- 降低資金運作成本，提高資金利用率
上市輔導
- 輔助企業上市財務規范，協助公司規范改造經營管理體系
工業4.0
INDUSTRY 4 0
東信達跟隨客戶的個性化需求的腳步，從成本、質量、效率、速度、創新一步一步為企業提升競爭力，實現大規模定制生產，助力企業向工業4.0轉型升級。
信息化規劃
INFORMATION PLANNING
信息化規劃是指在企業發展戰略目標指導下，充分理解企業發展戰略目標與業務規劃，并結合行業信息化的實踐經驗和新信息技術的趨勢，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略。
企業體檢
定期對企業進行流程檢驗、數據檢驗、關鍵節點檢驗、人員執行檢驗等。
信息化藍圖規劃
通過對企業整體戰略、業務模式、組織架構、業務流程、IT現狀分析，形成IT藍圖。
實施方案設計
明確信息項目建設的實施方案，將信息化藍圖的實現分解成行動計劃。
信息化投資預算
根據信息化行業市場及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資回報預算。
信息化實施
合理利用IT資源，規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，保證IT戰略的落地。
供應鏈金融投資
提供企業上下游交易、支付、融資及投資服務，盤活行業供應鏈資金鏈。
流程優化
PROCESS OPTIMIZATION
將企業的現有業務流程重新進行梳理，以達到業務流程的優化和效率提升的目的，進而將流程標準化、規劃化，并輸出成相關文檔，組織企業執行落地。
流程框架規劃
結合企業發展戰略進行流程管理的規劃，明確落實流程責任主體、工作規劃及實施計劃，持續推動流程型組織建設。
業務流程優化
結合企業現狀和管理重點進行梳理、優化，對管理流程做出相應的調整，提升企業運作效率。
業務流程重組
針對企業目前的業務內容，分析流程不合理或者效率低下的環節，重新建立業務運作的標準流程，并執行實施。
建立流程管理項目
把流程管理作為一個管理項目，將流程管理制度流程化，使公司的運營管理水平大幅提升。
成功案例
SUCCESSFUL CASE
萊博頓：實現車間無紙化的拉式管理
中山萊博頓衛浴有限公司成立于2001年，坐落在廣東省中山市國家火炬高新技術開發區，廠區占地面積50余畝，擁有環境優美的現代化研發生產基地60000多平方米，是一家專業研發、生產高檔簡易淋浴房、整體淋浴房、蒸氣淋浴房、按摩浴缸、淋浴屏風、淋浴隔斷、人造石石基、底盆、淋浴器及浴室配件等相關浴室配套產品的廠家。公司引進德國一流生產設備，擁有烤漆噴涂生產線，自動組裝生產線，自動壓克力吸塑成型、大型機加工等多種設備，具有年產30萬套生產能力，是中山淋浴房協會副會長單位。
京廣源：集團管控的探索與實踐
供應鏈集成管控
在解決方案的指導下，東信達實施顧問針對京廣源下屬6個生產性單位的核心業務包括銷售、采購、倉庫、庫存盤點、應收應付等內部供應鏈事務進行管控，實施集中式供應鏈管理，從而加強總部對各單位、子公司在各業務領域的管控力度，達到規范統一、資源共享、確保業務信息快速準確反饋，達成數據的無縫鏈接，避免人為管理的隨意性，全面提升了管理效率。
安博：撰寫著晶元加工的“智能排產”之路
深圳安博電子有限公司是成立于1994年的中外合資經營企業，公司所在的龍崗區集成電路產業園區坐落于美麗的海濱城市——中國深圳。安博成立20多年來，一直專注于為客戶提供高品質的集成電路后工序代工服務以及COB、SMT模組的代工服務。公司現有百級、千級、萬級凈化廠房總計24000m2，員工600余人，是南中國區集成電路后工序代工項目最全、規模最大的國家級高新技術企業。安博公司可以為客戶提供從晶圓到模組完整的一站式生產代工服務。
