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由于威得業務規模擴大，管理需求和外部環境出現變化，亟需提升現代化管理和風險管控水平。
本次威得項目建設以“人、財、物、產、供、銷”的管理為核心搭建基礎應用平臺，為后續其他管理系統的接入打下基礎。
項目建設采用東信達“易采集”產品作為本次管控系統的支撐，
項目建設采用東信達“易采集”產品作為本次管控系統的支撐，平臺管控包括系統管理、銷售管理、采購管理、生產管理、質檢管理、倉庫管理等多方面、多層次的應用，打破原有業務部門各自為政、數據分散、業務流程孤立運行的模式，在一個全面和一體化的應用系統中，實現了各方面應用的高度集成，不僅使得各應用系統的基礎數據和業務數據能得到集中管理和共享，還保證了不同應用系統之間的業務流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。
1. 易采集管理平臺+PDA智能硬件設備加持，管理效率倍增。
東信達為威得上線的易采集系統中涵蓋系統管理、銷售管理、采購管理、生產管理、質檢管理、倉庫管理等業務功能，改變了以前倉儲、審單、錄入、驗貨、打包等各個環節都需要人工干預操作、環節冗雜且不易把控的管理難點。通過易采集和PDA的介入，軟硬件同時起跑，強強聯手一舉解決難點，這些冗長的環節都將刪減優化，訂單從下單到發貨全流程實現無紙化流暢作業，威得可以有效降低運營成本，減少人員開支。 由于鐘表行業須清晰明確銷售過程關鍵要素、關鍵點，管理人員能全面知曉客戶最新狀況，統籌安排工作計劃及投入精力。易采集系統的上線協助威得對各個業務節點進行嚴格審批控制，嚴控跑冒滴漏現象的產生，根據實際情況建立章法有度的管控體系，系統性提升競爭力。
2.可視化管理系統：“看到”是改進的開始
本次威得公司上線的可視化管理系統包含管理看板、產品材料配套看板、生產進度看板、訂單進度看板。
通過看板實時調取業務與生產等信息數據，以直觀方式展示在液晶屏幕設備測試
通過看板實時調取業務與生產等信息數據，以直觀方式展示在液晶屏幕設備，能有效消除生產中的重復勞動，同時實現業務處理的標準化和規范化；能杜絕浪費和過量生產、合理進行柔性生產計劃、靈活進行工位快速調整、全員調整，能直接有效改善產能的安排，實現企業的準時化生產模式，加強內部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，及時反映生產每一環節存在的問題，讓可視化釋放生產力。
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