京廣源:集團管控的探索與實踐
2022-01-06 10:12:36                       瀏覽次數: 128
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供應鏈集成管控

在解決方案的指導下,東信達實施顧問針對京廣源下屬6個生產性單位的核心業務包括銷售、采購、倉庫、庫存盤點、應收應付等內部供應鏈事務進行管控,實施集中式供應鏈管理,從而加強總部對各單位、子公司在各業務領域的管控力度,達到規范統一、資源共享、確保業務信息快速準確反饋,達成數據的無縫鏈接,避免人為管理的隨意性,全面提升了管理效率。

精準采集,集成運用

在制造企業構建信息化的過程中,首先要解決的就是來自于生產現場大量的數據采集的問題,只有將這些生產和管理過程中的產生大量底層數據完整、及時的采集到數據中心,才能實現對生產設備,工作人員,加工過程,生產計劃,產品質量等的有效管理和監控。

易采集系統幫助京廣源實現了從產品生產、入庫、裝箱、換箱、發貨、售后的全流程精細化管理,極大提高了業務的操作效率和倉儲作業的準確性。同時,通過對所記錄業務信息的系統化數據分析、數據挖掘,為管理者提供了多維度的決策支持;企業動力ERP的數據集成管理,為采購計劃、生產計劃、配送計劃提供了數據支撐,有效提高了計劃制定的準確性和合理性,實現對供應鏈的高效管理。 可以說,易采集和企業動力ERP的實施推動了京廣源信息部門逐步從業務運作的跟隨者向戰略實現的驅動者轉型,提升了信息資源和信息管理對企業管理工作的支持作用。

集團管控測試

由于京廣源子公司跨地區程度高、分布廣泛、管理模式多樣化,子企間信息化水平參差不齊,導致公司戰略無法一體化有效執行。加強集團管控、實現精細化管理是解決這些問題的有效措施,而信息化管理又是實現集團管控和精細化管理的一個重要手段。為核心業務搭建一個信息化平臺,用一套標準化的、程序化的管理模式實施管理,資源就會得到更好的整合,對節點的控制會更為有效。

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